風險資本新秀撼Google

　　所謂樹大招風，愈是成功的企業，愈會被對手視為假想敵，愈多人要將之擊敗。科網界近年掀起打倒Google浪潮，絕對不足為怪。

　　維基百科創辦人威爾士（Jimmy Wales）上月底宣布，今年首季將推出一個名為Wikiasari的搜尋器，秉承用家集體創作的傳統，誓要提供比Google更優秀的搜尋服務。Wikiasari容許用家重新排列搜尋結果的次序，透過集思廣益提升搜尋的準確度。

　　擁有雄心壯志打倒Google的不僅威爾士，《紐約時報》日前便報道，過去三年，獲風險資本家垂青的互聯網搜尋器研發創投公司多達七十九家，投資總額超過三億五千萬美元。

　　Wikiasari力圖重施維基百科故技，以群眾力量打倒建制，但其他搜尋器創投公司卻務實得多，主力發展「自然語言搜尋功能」（Natural Language Searching，簡稱NLS）。且讓老畢略作解說。網民為了收窄搜尋範圍，許多時都會在關鍵字詞加上「or」、「by」或「for」等字眼，但坊間的搜尋器大都把這些「虛字」略去，辜負了網民的一番苦心。NLS與眾不同的是懂得評估虛字與關鍵字之間的關係，理論上可得出更切合用家需要的搜尋結果。

　　被視為搜尋器明日之星的創投公司，大都是NLS的信眾，例如獲得數名前Google搜尋專家，以及PayPal和Napster創辦人加盟的Powerset，已獲一千二百五十萬美元的風險投資。與英國切菲爾德大學共同研發NLS的Hakia，亦獲得一千六百萬美元資本。專研搜尋結果排列新方法的Snap同樣獲得風險資本家垂青，一千六百萬美元袋袋平安。聘請研究員即時為網友排難解困的ChaCha，也籌得六百一十萬美元大展鴻圖。

　　今天搜尋業初生之犢不畏虎的現象，與上世紀九十年代微軟支配科網世界的情況大相逕庭。當年，科網企業家及投資者對微軟染指的項目大都敬而遠之。如今，Google雖已獨佔一半美國搜尋器市場，但投身搜尋器研發的科網創業家仍然前仆後繼。

　　何解會出現這個差別呢？有過來人指出，當年微軟對作業系統幾近完全壟斷，與之硬拚跟自殺無異。相比之下，搜尋器市場龐大得多，發展空間遠較作業系統廣闊。用今天最流行的語言來說，即搜尋器市場的「長尾巴」無限伸延。據統計，Google單在美國的搜尋業務總值就達一千四百一十億美元﹗試想想，即使成功搶佔1%、2%市場，數額已非同小可。

　　Google本身亦是「只要有夢想，凡事可成真」的活生生例子。當年兩名創辦人開發Google時，AltaVista、Lycos及Excite等已大行其道。這些紅極一時的搜尋器何以沒落？就是因為發展其他服務而分心，讓Google有機可乘。今天，Google網上文書軟件、網上付款系統、短片分享、社交網站無所不涉，對硅谷一眾雄心勃勃的後起之秀來說，不失為偷襲良機。

　　不過，Google貴為搜尋器龍頭，自然不會驕矜自喜，以逸代勞。老畢側聞該公司正在秘密研發一種新的搜尋功能，最大可能是話音識別之屬。Google對虎視眈眈的新晉對手有何看法？也許可以用AltaVista創辦人、現已轉投Google的莫尼耶（Louis Monier）一席話概而括之。這位一年平均收到十多家公司挖角邀請的搜尋專家，最近接受英國《周日時報》訪問時說：「他們每每以為自己擁有驚世大發現，但對於形同波音七四七的搜尋器來說，他們掌握的只是一個較好的門柄。」

　　莫尼耶顯然不把Google的對手放在眼內！然而，從用家的立場出發，有波音，有空巴，又有Cessna的天空，肯定更加自由遼闊。

看郵箱﹐識性格

你的收件箱就是你自己。

仔細看看你是如何回復或歸檔每封電子郵件的﹐看看你選擇保留哪些郵件﹐又刪除了哪些郵件﹔當收件箱中充斥著未回復郵件時﹐你是否感到焦慮﹖

你收件箱的佈局和整潔程度能反映出你的生活習慣、精神狀態﹐甚至父母養育你的方式。

'如果你收件箱中滿是郵件﹐卻不加以清理﹐那可能意味著你的生活也是一團糟。'美國康涅狄格州West Hartford市互聯網行為研究中心(the Center for Internet Behavior)的心理學家戴維•格林菲爾德(Dave Greenfield)說道﹐'比如你是否留戀過去﹐是否生活中還有很多沒有做完的事情﹖'

從另一方面來說﹐如果每隔10分鐘就下意識地清理收件箱﹐那你可能太過心急﹐會與機會失之交臂﹐並且往往會忽略細節﹔或者說﹐你過於追求秩序﹐會影響你處理其它事情的精力﹐比如不夠關心家人等。

當然﹐沉迷於電子郵件現已成為一種普遍的文化現象﹐但其中的副產品－－收件箱沖動癥－－卻尚未得到普遍關注。我們有些人醉心於將每條郵件放到對應的文件夾中﹐一有垃圾郵件就刪除﹐一收到給媽媽的電子郵件就赶緊回復、生怕她不知道我們依然愛她﹐等等。而與此相反﹐其他一些人卻是拖拖拉拉﹐郵件總想等到明天再去處理。我們發現﹐收件箱裡的雜亂無章反映出人們在家庭、婚姻和財務方面的雜亂無章。

幾個月前﹐營銷咨詢顧問斯考特•斯特萊登(Scott Stratte)患上了一種他稱為“收件箱癱瘓”的病癥。那次他的收件箱中有500封郵件需要他答復。“我覺得很內疚﹐甚至不敢打開郵箱查看。”他說道。

在絕望中﹐他決定刪除所有郵件﹐然後給通訊簿上的400人群發郵件﹐撒謊說互聯網服務商通知他可能無法收到一些郵件－－所以他才沒給朋友和客戶及時回復。“大家都很同情我﹐”他說﹐“這樣我才得以重新開始。”

斯特萊登說他的行為“太惡劣了”﹐但也將這件事看作一個轉折點。他意識到自己必須找到一種方法﹐減輕不能及時回復郵件時的負疚感﹐現在他專門聘請了一個助手﹐幫他處理郵件。

43folders.com是一個研究個人效率的網站﹐其創始人莫林•曼恩(Merlin Mann)說﹐那些在生活中彬彬有禮的人可能更容易陷入收件箱的噩夢之中﹐因為有禮貌的人（或是那些希望別人喜歡自己的人）覺得有義務及時回復朋友的郵件﹐他們沒有對別人郵件不理不睬的勇氣。不過曼恩說﹐這種不理不睬是必須的。

曼恩說﹐他自己有幾十種郵件回復“模板”﹐只要把對方的姓名或一段特別的話插入其中即可﹔此外﹐他每小時都會清理收件箱。“你必須用對待家裡信箱的態度來對待電子郵件收件箱”﹐他說﹐“你不會把賬單信件留在信箱中﹐而把垃圾郵件留在收件箱中就等於把垃圾留在廚房裡不倒掉。”

ePolicy Institute咨詢公司的執行董事南希•弗萊恩(Nancy Flynn)警告說﹐如果你在工作時不善於拒絕別人﹐那麼你的收件箱很可能面臨危機﹐因為當你迅速回復電子郵件時﹐“人們會用郵件跟你不斷聯繫﹐最終把他們的問題變成你的危機。”

互聯網咨詢顧問沃裡•伯克(Wally Bock)將收件箱信件數量控制在幾十條以內﹐他說從小父母的教育讓他養成井井有條的習慣。不過﹐他認為這種處理方式也有缺點。許多人熱衷於實現“收件箱零郵件”﹐每次一聽到來信提示音﹐就會中斷手頭的工作來處理郵件。“一個人不可能同時做幾件事﹐”伯克說﹐“只不過是經常從一件事跳到另一件事而已﹐而每次轉換時﹐你都得再熟悉一遍情況。用這種方法干一天的活﹐其實會浪費很多時間。”

更理智的整理收件箱的方法是將郵件放到不同的文件夾中﹐以主題或需要關注的程度分門別類﹐每星期專門拿出時間清理一次收件箱。這是《找到關鍵才能有所作為》(It's Hard to Make a Difference When You Can't Find Your Keys)一書的作者瑪麗蓮•保羅(Marilyn Paul)給出的建議。這是一本專為長期缺乏條理的人所寫的書。她還建議使用收件箱的字母排序功能﹐以發信人的名字給郵件排序。“這樣你花一個小時就能刪除1000封郵件﹐她說道。

多倫多大學(University of Toronto)的講師克里斯汀娜•卡瓦納(Christina Cavanagh)是《管理電子郵件﹕獨闢蹊徑》(Managing Your Email: Thinking Outside the Inbox)一書的作者。為此﹐她研究了數百名辦公室一族﹐其中有個財務總監﹐收件箱中居然積攢了10,000封郵件。她建議此人乾脆將以往的9000封一次性刪除。對那些淹沒在郵件海洋中的大忙人來說﹐唯一的解脫方法就是刪除老郵件﹐並為此承擔一切後果。（曼恩管這種方式叫作“安樂死”。）

“收件箱是真實生活的寫照”﹐格利菲爾德說﹐因此沒有管理收件箱的萬能靈藥﹐因為每個人的情況都各不相同。不過他相信﹐更多地了解自己如何管理收件箱將有利於我們更好地了解自己的生活狀況。

“如果你收件箱中有1,000封郵件﹐這可能說明你雖然不想錯失機會﹐但有時卻來不及抓住它”﹐格林菲爾德說﹐“如果你收件箱中只有10封郵件﹐說明你前進的腳步過於匆忙﹐難以細細品味生活的樂趣。”

亞洲股價是否已經夠低？

或許基金經理賺上一筆的時機又來臨了。

亞洲股票的估值已位於歷史低點附近﹐達到了以前幾次遇到麻煩時的水平。這次﹐市場跌到低點用了將近11個月時間。不包括日本的摩根士丹利資本國際亞洲指數(MSCI Asia ex-Japan Index)自去年10月份的高點已下跌了45%。

策略師曾在亞洲股市應該大幅下跌的觀點上持相同看法﹐不過現在他們對股市何時見底存在分歧。

在過去的美國經濟蕭條和1997-98年亞洲金融危機及2003年非典型肺炎等事件中﹐亞洲股市都是在預期本益比跌至10.5倍時觸底。摩根士丹利稱﹐目前的本益比是11倍。

MSCI指數目前是賬面價值的1.8倍﹐也接近10年和30年的平均水平。

因此從歷史角度看﹐目前的唯一方向是上漲。但基金經理還有一個問題需要回答：目前的危機同前幾次一樣嗎？

這正是令人感到棘手的地方。

不久前﹐經理可以借助於亞洲經濟狀況良好、能夠抵御美國金融危機所造成沖擊的觀點。

亞洲金融危機至今已有10個年頭﹐這裡的銀行現在已成為西方同行的資金來源之一。基金經理還認為﹐中國作為亞洲經濟的火車頭將會抵消西方需求的放緩。

直到今年夏季時﹐建立在這些判斷上的眾多理論看來還無懈可擊。中國經濟的繁榮和該地區人口數據的變化意味著能源、食品和原材料價格的穩步攀升。

但現在﹐投資者對中國不再那麼信心十足了。
中國是全球最大的銅消耗國。如今銅價較1年前下跌了10%。運輸和礦產資源類股的價格也遭遇了同樣命運。

本週﹐儘管原油價格暴跌﹐但從能源成本下降中直接受益的公司股票也出現了下跌。新加坡航空(Singapore Airlines)跌了4%﹐國泰航空(Cathay Pacific)跌5%。

加上對全球金融類股的恐慌﹐就不難理解亞洲地區的股票投資者為何選擇無多了。

當然﹐航空和其它類股的反常走勢可能帶來了機會。不過﹐如果目前的洶湧拋盤準確反映了暗淡的經濟前景﹐寄希望於前幾次危機股市觸底的水平則可能存在風險。

華爾街命系山姆大叔之手

卡爾•伊坎(Carl Icahn)還是比不上山姆大叔。

在兩週時間里﹐聯邦政府接管了房利美(Fannie Mae)、房地美(Freddie Mac)和美國國際集團(AIG)。一年前﹐這幾家金融巨頭的總市值大約是2,600億美元。而如今﹐它們的市值僅剩下約60億美元。

政府並未繼續這樣的吃進﹐因為這是伊坎等公司劫掠者的做法﹔現在政府正在努力避免全球金融系統的崩潰。許多人會抱怨不已﹐但它所面臨的選擇非常有限。

政府和私人企業讓這些機構變得過於龐大﹐內部聯繫過於錯綜複雜﹐時至今日已經到了不能倒閉的地步﹐產生了必須小心應對的局面。當末日來臨時﹐只有政府才有足夠的資金實力解決這個問題。

但賬單是由不同的人分擔。其中一部分將由美國的納稅人承擔﹐他們突然之間就成為像威爾伯•羅斯(Wilbur Ross)那樣的不良資產專家。然後﹐如果這些不良資產起死迴生﹐公眾也將受益。而華爾街可能會為承受更多的監管而付出更大的代價。

加強監管可以被視為好事﹐也可被看作壞事。有人認為放鬆監管是目前這場危機的重要原因﹐也有人認為加強監管會阻礙創新﹐導致增長放緩。更多的監管是華爾街必須為幾十年來獨享利潤、卻將損失轉嫁給社會的做法付出的代價。私人企業未能監管好自身導致政府成為華爾街最大的參與者。因此現在也要由政府來制定規則了。

博客商業模式調查:寫博客掙錢只是少數派

三千博客主等來廣告分成 月入500元較普遍

新浪最新的財報暗示了一個有趣的故事，因為長期為網站貢獻內容，“勞苦功高”的博客主們開始分享廣告收益，最高的甚至能達到月收入4萬元，這是趨勢還是偶然？寫博客真的能成為“自由職業”？博客主賺錢的時代要到來了嗎？

新浪給3000博客分錢

如果在2005年，某人說自己的博客影響力多麼巨大，有多少廣告商追隨，一定會被嘲笑為狂妄，但這個問題在今年變得現實起來。新浪在最新的財報資料中表示，“博主最高月分成已經到4萬元。”其媒介策略中心副總經理苗穎告訴記者，有大約4000名博主加入了新浪的博客分享計劃，其中又有3000多人已經獲得收益，“有5000元的，1000元的也應該不低於百位，400元到500元的比較多”。

這個專門的分享計劃從去年11月開始試行，新浪當時的考慮是，既然用了博主的內容就應該付費，而這些博主又都願意出讓版位來做廣告，那麼新浪可以當個中間人，聯繫廣告主，並把廣告收入分下去。實際上這並不是個新點子，眾多小BSP（博客服務提供商）已經下了兩年工夫，但是要做到實在很難。

“我們從去年的11月開始投放廣告，可要說服廣告主‘吃螃蟹’並不容易。”苗穎說，而新浪的做法是“只吸引高品質的流量”，目前，只有那些瀏覽量高並且穩定的博主才能得到放廣告的機會，而他們一旦加入，就會被分入汽車、娛樂、財經等類別，以方便廣告主選擇。

收入水準很不平均

不過，在得到收益的3000多位博主中，收入水準並不平均。一位知名IT博主感嘆說：“我積累了大半年，也才積累到100元，但是那些娛樂類名人博客或者是寫股市的，衝到萬元以上也有可能。”

興奮但仍然不滿足，這是不少博主的心態。“高品質的博客一定能賺錢，”個人博客“財經夜譚”的博主評價說。但把思想變成錢還需要一個前提，就是有合格的中間人。

“博客不是唯一的產品，新浪有很多廣告主，”苗穎說，“投放的時候，我們把博客也算在眾多渠道裏，方便廣告主選擇，也分擔了他們盲目投放博客廣告的風險。”

記者了解到，為了完成給部分博主分錢這一嘗試，新浪不得不投入大量精力和時間，他們需要做專門的結算系統和管理系統，“地震時，有博主想直接捐贈收益，有的博主又想在網上消費這些收益，不需要變現，這都需要技術支援。”苗穎認為，博客要持續賺錢，必須先有影響力和合適的行銷方式，再有豐富的廣告主資源，最後還要能順利地實現廣告投放，“條件眾多，這也是個人博客單打獨鬥很難成功的原因”。

美國大選成為Google、微軟拼殺新技術戰場

美國民主黨總統候選人巴拉克·奧巴馬的網站Inside BarackObama.com將成為民主黨全國大會的技術支持中心。微軟、谷歌、雅虎、Qwest和Verizon Wireless等公司將成為民主黨召開全國大會的技術中心。

隨著大量的博客來到丹佛，這些技術公司將為數千名博客提供服務，從而使這個IT基礎設施面臨挑戰。據估計，有500名代表和1.5萬媒體人員將參加這個大會。谷歌的YouTube工作室允許人們直接向互聯網上發布視頻，微軟的Silverlight技術也是主要的視頻顯示方式。

巴拉克·奧巴馬和參加本星期在丹佛舉行的民主黨全國大會的人們要特別注意你們在丹佛的一舉一動。與拉維加斯不同，你們在丹佛說的話和做的事將在幾分鐘之內就出現在YouTube網站上，無論這些視頻是否會讓你感到難堪。

美國共和黨的全國大會將于9月1日在明尼阿波利斯舉行。雖然這兩個會議都是為電視轉播精心策劃的，但是，大量的博客將涌向這兩個城市，使新聞發布會非常擁擠，喘不過氣來地報道為這個大會的參加者舉辦的每天90多個集會和招待會。

在谷歌大力宣傳的支持下，在丹佛的博客將能夠訪問在這次大會的8000平房英尺的“大帳篷”外面的特色工作室，幾乎即時地把視頻傳送到YouTube網站。此外，還將有大量的網絡廣播、文本消息和Sirius XM廣播實況報道這次大會的情況。

谷歌電子團隊的一位經理Ginny Hunt說，這是一生只有一次的機會，讓在一個地方工作的每一個政治家都能向自己看到的記者發布消息。

谷歌還將展示為政治家提供的許多在線數字工具，包括如何創建一個電子地圖和大選視頻搜索工具。

雖然谷歌在公開宣傳方面再一次勝過了其它的技術公司，但是，每一個大型IT公司都將去丹佛推銷自己。微軟也加入了谷歌的官方大會提供商的行列。微軟計劃在為期四天的大會期間提供高清晰度視頻播出能力。雅虎計劃與國會報紙Politico合作報道這次大會的情況和公開討論論壇的情況。

微軟將以完美的平臺讚助這個政治大會，推廣其Silverlight技術。這種技術將能夠讓用戶客戶化設置多種數據流和數據更新來提高觀看的體驗。

微軟還將為這次大會提供基礎設施支持，讓大會工作人員處理媒體注冊和代表跟蹤等事情。大會工作人員還將使用微軟的Office Live Meeting等應用軟件召開網絡會議，使用微軟的Office SharePoint Server在線管理文件。

互聯網告別創業時代：新商業模式不明

在網絡上再造“百度”、“盛大”的創業夢，看起來猶如美麗的氫氣球。

假如從今天開始創業，你會選擇什麼業務切入市場？

當這個問題拋給馬化騰，這位掌舵著150億美元市值的騰訊創始人回答是：“我只能做自己有興趣的事，一點點探索著做好，不能去考慮外界的情況。”原因是，網絡的核心產品——門戶、即時通訊、搜索引擎和電子商務——已經被割據，未分勝負的只有兩個：視頻和SNS，但也有了很高的門檻。馬化騰承認：“現在很多人還想在網絡上打造10億美元公司，已經比較難了。”

寡頭壟斷格局已定

如果說第一波網絡創業潮中，誕生了騰訊和百度兩家市值逾百億美元的公司，阿里巴巴、搜狐、網易、攜程、新浪、盛大六家市值超過十億美元的公司，那麼到今天，恐怕最樂觀的預言家也不敢宣稱，五年內會有類似規模的八家中國互聯網公司。

雖然創業者們不可避免自視為更創新者，2000年以前創建並在過去近10年間奠定壁壘的老牌網站們，實則早已形成了寡頭壟斷的格局。

與美國的網絡巨頭們不同，它們很少收購，更傾向於在後來者開創出一個行之有效的產品模式之後自己跟進。曾有一些人認為他們可以像谷歌撬動微軟一樣成為顛覆者，比如方興東曾試圖以博客中國超越新浪，但當博客這種模式被證明擁有市場，新浪、搜狐、騰訊等紛紛介入，讓博客中國不可避免地淪為落後者。

“上一波創業時，哪裡都是空地，你佔一片就可以。但現在，已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其他草地。”千橡集團創始人陳一舟說。

新的商業模式不明

如果寡頭壟斷格局已定、新的商業模式晦暗未明，而中國的網絡用戶在3年內達到5億級規模的臨界點，就的確很難想像，按照既有打法——將美國模式本土化— —未來究竟還有更多的創業空間？至少，目前而言，絕大多數風險投資機構已經不再將網絡創業公司視為自己的考察重點。

或許自上世紀90年代末期以來，中國互聯網業還從未在短時間內看到如此多的創業可能，除了MySpace、YouTube和Facebook們被數以百計的創業公司模仿，如Linkedin、Bloglines、 Plaxo等“二、三線明星”也被納入中國化的視野之內。進入2008年，雖然仍有創業公司出現，但顯然，無論從創業公司的數量，還是投資者的熱情來看，都與2005年、2006年時相去甚遠。

風險投資熱情不再

如果說2000年前後，中國無論創業者還是投資者，都對如何創辦一家優秀公司缺乏概念，那麼這一次，遊戲變得全然不同了。

一個根本變化是，很多在2005年、2006年間成立的風投基金融資高達數億美元，不可能進行太小規模的投資，他們更傾向於把賭注押在少數看起來成功機率最高的公司身上。為確保投資回報率，絕大多數VC的選擇其實並不太多：美國成功模式＋本土相對成熟的創業者，或者那些迅速取得一定人氣的網站。

這讓一些年輕創業者很容易地被摒棄於投資潮流之外。事實上，絕大多數未能獲得融資的公司，都相當於在接下來這場漫長的“軍備”競賽中提早出局。

大腕紛紛喊“過冬”

稱此次寒冬比8年前更猛烈

要問“互聯網冬天”最早的出處，自然要提阿里巴巴董事會主席馬雲上個月的一封內部郵件。他在郵件中說，為了“過冬”，阿里巴巴從今年年初開始拿掉了所有的投資項目，目的就是為了保存實力。同一時期拋出“過冬”論的還有騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、聯想集團董事局主席楊元慶、華為集團總裁任正非。

去年7月爆發的美國次貸危機，在隨後幾個月中從金融領域逐漸擴散到經濟全局，嚴重拖累全球股市，至目前仍沒有終局的跡象。有分析機構發布報告稱，受全球宏觀經濟運行不景氣、國內貨幣緊縮政策、傳統產業遭受原料和能源價格上漲雙重壓力、商品出口受阻等因素影響，此次中國互聯網企業的“寒冬”，要比8年前的互聯網泡沫來得還要更猛烈。
高管離職成風

二季度財報成職場“催命符”

隨著國內互聯網公司二季度財報和中期業績的相繼宣布，一批高管也相繼離職。

光是8月17日和18日兩天就有三位高管，空中網CEO周雲帆、分眾傳媒COO陳從容分別在財報公佈後宣布離任，TOM集團前任CEO湯美娟在辭去CEO職位後再次辭去非執行董事職務。加上此前已經離任的新浪董事會主席段永基、盛大網絡總裁唐駿、華友世紀總裁王少劍、九城CFO李巧恩、分眾無線CEO徐茂棟等，上半年國內互聯網企業離職的核心高管高達十數位，掀起了一陣高管離職風暴。

SP成為高管離職重災區

SP概念的企業成為高管離職的頻發地。離職高管包括空中網聯合創始人周雲帆、TOM集團CEO湯美娟、華友世紀總裁王少劍、分眾無線CEO徐茂棟等重量級人物。

SP在遭遇全國范圍的大整頓後，國內眾多SP企業業務遭受重創，公司業績也是屢創新低，目前正處於原有業務低迷新業務未起的戰略轉型階段。

親子網路諜對諜

父母親為了搞清楚小孩到底在網路做些什麼，可說是到了絕望的地步，偶爾在小孩用電腦時「上前關心」一下，或是使用內容過濾軟體，根本就不夠。

某些像是Facebook和Myspace等社群網站，雖然禁止13歲以下孩童註冊，仍然無法阻止現在的小孩，更糟糕的是，很多小孩已經習慣在網路上和陌生人交友，根據網路身分安全公司Garlik最近針對1000名8到15歲的孩童所做的一份調查顯示，有五分之一的孩童坦承他們曾和網友見面，有三分之二將個人資訊(像是就讀學校或是家中電話)在網路個人檔案中。

而父母親的解決之道，並非教導孩子如何安全的使用這些網路服務，而是直接到網路上閱讀自己小孩的日記，根據Garlik的調查，有四分之三的父母承認會暗中監視孩子的網路活動，有些甚至會用假身分的方式觀察，或是直接登入孩子們的帳號。

雖然讓孩童了解網路社群潛在的危險性很重要，但這種窺探的方法卻不是最好的辦法，教導孩子正確的網路行為以及認清哪些個人資訊不應該公開，才是讓他們即便不在父母的陪同下，仍能快快樂樂上網，平平安安下網的最好方法。

分析：谷歌讓我們變得更愚蠢嗎

　傳播學大師馬歇爾·麥克盧漢指出，“所有媒體都會對我們產生全方位的影響。它們無所不在，改變著政治、經濟、美學、心理、道德、社會……所有的一切都會變化。傳媒即按摩。(麥克盧漢曾提出傳媒即信息(message)的經典理論。但他同時也給出傳媒即按摩(massage)理論，指出媒體的精神按摩作用。)信息和按摩雖一字之差，卻不是純粹的文字遊戲。只有了解了媒體作為環境的影響，才能理解由此引發的社會和文化變革。”

麥克盧漢雖然沒有親歷互聯網革命，但他早已預見這場變革將給人類帶來的深刻變革。他曾引用蘇格拉底的話說：“字母的發明給人們帶來忘性，因為這不會花費他們的記憶；人們轉而信任外在的字母，而不再動用自己的記憶和思考。”

“不再像從前一樣思考了”

“Google讓我們變傻了嗎？”這是著名科技作家尼可拉斯·卡爾拋出的疑問。因為他正為一些發生在自己身上的變化而不安：“我不再像從前一樣思考了，尤其是在閱讀的時候。從前，全身心地融入一本書或長篇文章是很容易的事情，但是現在已不是這樣了。我才看完一兩頁，注意力就無法再集中，而是愈發焦躁，總要找些別的事去做。我不得不努力地讓自己回到書本，這使得閱讀成為一個異常艱苦的過程。

為什麼會發生這樣的變化？和周圍的大部分人一樣，卡爾已經習慣于互聯網的世界———上網搜索、瀏覽、也在網上發表作品，做出自己的貢獻。對于作家卡爾而言，互聯網是再好不過的助手，只要輸入幾個字母，就能找到他所需要的準確信息，而不用花大把的時間在圖書館檢索。即使在不上網的時候，卡爾也習慣在網上看新聞，瀏覽博客，或者只是從一個鏈接跳到另一個鏈接。

今天的互聯網儼然已成為最主要的信息載體，它不僅給世界帶來翻天覆地的外在變化，也在以一種潛移默化的方式影響著我們。

“跳躍式”閱讀替代細嚼慢咽

麥克盧漢在上世紀60年代指出，“媒體不僅只是被動的提供信息渠道，而是在傳輸資源的同時改變思考的模式”。前所未有的互聯網變革更是如此：對于習慣了紙張和書本的人們而言，高速網絡讓人無法集中注意力，難以深度思考。大腦處理網絡信息的方式正如網絡本身一樣———是對信息流的高速傳輸，而非細嚼慢咽。

卡爾就此給出了一個形象的比喻：過去人們習慣在文字的海洋潛水，現在則在奔騰的信息海洋上衝浪！這樣的變化顯然不止發生在卡爾一個人身上。網絡寫手斯科特·卡爾普也在博客中提到，曾經酷愛讀書的自己完全放棄了閱讀印刷作品。“到底發生了什麼，我為什麼如此倚賴網絡，這難道只是因為方便，還是我的思考方式已經變化了。”

密歇根醫學院教授布魯斯·弗裏德曼也在博客上寫道，互聯網如何改變了他的思維習慣。“現在我已幾乎完全喪失了閱讀稍長些文章的能力，不管是在網上，還是在紙上。”弗裏德曼告訴卡爾，他的思維呈現出一種“片斷式”特性，這反映了他上網快速瀏覽多方短文的習慣。“我再也讀不了《戰爭與和平》了。我失去了這個能力。即便是一篇超過了三四段的博文，也難以吸收。我就只掃一眼。”弗裏德曼說。

人們在互聯網上形成的特殊閱讀習慣正在得到驗證。倫敦大學的學者最近公布了一個有關網絡閱讀習慣的研究結果。在這個為期5年的項目中，研究者提取了兩個學術網站的電腦日志。它們分別由英國圖書館和英國教育協會運作，提供電子期刊、電子書及其他文字信息的在線閱讀，一直擁有大批網上讀者。

通過對電腦日志的分析，研究人員發現，兩個網站的訪客都喜歡“匆匆掠過”，總是從一篇文章“跳躍”到另一篇瀏覽，而且幾乎不會看已經訪問過的文章。他們打開一篇文章後，通常讀上一兩頁，然後就轉到了別的網站。有時他們會把長篇文章保存下來，但沒有證據顯示他們會回頭再讀。

研究者在報告中結論稱：很明顯，用戶不是在以傳統方式進行在線閱讀；相反，一種新的方式正在出現：網民們在標題、內容頁和摘要間進行著平行式“海量瀏覽”，為的是很快得到結果。也可以說，人們上網正是為了避開傳統意義上的閱讀。

網絡讓注意力愈發分散

卡爾和一些學者認為，互聯網的迅捷和內容豐富帶來的一大副產品是擾亂注意力，讓人無法專注于某個事物。心理學研究人員指出，沒有人能同時寫郵件和打電話，因為大腦無法如此迅速地轉移注意力，而長期的“一心二意”導致的後果可能和吸煙一樣危險。

科技作家麥琪·傑克遜在新作《正在到來的黑暗時代》中警告說，當我們的注意力愈發分散，沉溺于走馬觀花式的認知，我們可能淪為介于人和機器之間的半成品。

互聯網興起之初，人們總談論網絡給教育帶來的變革———過去父母們需要在圖書館苦苦搜尋才能得到的信息，他們的孩子只需輕點一兩下鼠標就能得到。但現實並非這樣簡單，研究顯示，青少年訪問的網站中，90%都是社交類網站，相比起在網絡的知識海洋裏暢遊，年輕人更喜歡沉溺于網絡的社交群落。在《最愚蠢的一代：數碼時代如何讓美國人變得更蠢》一書中，埃默裏大學教授馬克·鮑爾雷描繪了網絡時代成長起來的年輕人，無法保持足夠的注意力來讀完一本書，甚至無法用心領會一首詩的含義。

在信息時代成長的年輕人所擁有的網友數量讓他們的父母難以置信，這樣的交往方式也更讓人擔憂。研究人員曾對一位24歲青年的電郵通訊進行了5年的跟蹤研究，他們發現，這位年輕人的網上聯係對象超過一千萬人，但多數的聯係都陷于膚淺的交流，因為在互聯網上缺乏現實世界中交往的深度和復雜。

如果你在社交網站Facebook或MySpace注冊，不出幾個小時，就能“朋友遍天下”。但是這很難被稱之為真正意義上的朋友。互聯網的友情能像閃電般誕生，也能同樣快地終結。傑克遜由此擔心，網絡可能危及年輕人在真實社會的社交———他們可能習慣于隨心所欲的喜歡或憎恨某個人，由此拋棄現實社會中真實友情所依賴的考驗和堅持。

“效率”和“直接”至上影響閱讀

由于網絡承載的前所未有的海量信息，今天的人們顯然要比20、30年前讀到更多的東西。但這是一種新的閱讀方式，或許也代表著新的思維模式和自我認知。

“我們並非只由閱讀的內容影響，”塔夫茨大學的心理學家瑪雅妮·沃爾夫說：“我們也被閱讀的方式所定義。”她也因此擔心，將“效率”和“直接”至上的新閱讀風格可能會損害我們進行深度閱讀的能力。幾百年前的印刷術，讓閱讀長而深奧的作品成為尋常之事，也讓人們能坐下來靜心閱讀，而今天人們上網閱讀時，扮演的角色只是“信息解碼器”。人們在專注地深度閱讀時所形成的那種理解文本的能力，以及豐富的精神聯想力，都被我們拋棄了。

沃爾夫解釋說，閱讀並非人類與生俱來的技巧，不像語言那樣是人類基因的一部分。人們必須訓練自己的大腦，讓它將看到的字符翻譯成可以理解的語言。而閱讀所需的媒體和技術則對大腦的神經係統產生影響。實驗證明，使用意表文字的人，如中國人，和使用字母的人在閱讀時相比較，神經環路上有明顯不同。這樣的區別在大腦各個部位都有出現，其中包括掌控核心認知功能的區域。因此，也可以這樣推測，在線閱讀和讀書讀報也會產生不同的神經環路。

回顧歷史，從文字的發明到互聯網的誕生，人類掌握和傳播信息方式的每一個變革，都對我們的思維方式起著潛移默化的作用。1882年，尼採買了一臺打字機。當時他的視力正嚴重下降，如果長時間讀書，會感到十分痛苦疲勞。尼採擔心會被迫停止寫作，但是，打字機救了他。尼採很快熟練掌握了這門技能，閉著眼睛也能打字，讓他順利地把思想變成文字。

但是，打字機也讓尼採作品的風格發生了微妙的變化。一個作曲家朋友寫信告訴他，尼採原本很簡潔的風格變得更加幹練。朋友還說，自己寫曲子時，風格經常因紙和筆的特性不同而改變。

“你說得對，”尼採在回信中說：“我們的寫作工具參與了思想的形成。”有人甚至這樣形容改用打字機後，尼採文風的變化：“從爭辯變成了格言，將思索變為一語雙關，從繁復論證變成了簡潔的電報式風格”。

從“像鐘表”到“像計算機”

人們原本認為，我們大腦中復雜的神經聯結網在成年時就會定型。但研究人員並不這樣認為。

喬治·曼森大學神經學家詹姆斯·奧爾茲指出，成年人的大腦仍然頗具可塑性，神經細胞經常把原有的聯結斷開，不斷形成新的聯結，也因此不斷改變著自己。當人們在利用“智能技術”提高我們的大腦能力時，我們也不可避免地採用了這些技術的特性。

機械鐘表在14世紀的廣泛普及就是很好的例子。鐘表的機械運作幫助人們更好地計算時間，但同樣也讓我們付出了代價。人們開始根據鐘表來決定何時起床、吃飯、工作、睡覺，而不是憑自己的感覺行事。

這一點也反映在人們經常作的比喻，機械鐘表普及時，人們喜歡說大腦“像時鐘一樣工作”。在今天的信息時代，這個比喻被替換成：大腦“像計算機一樣運轉”。

而網絡不僅是無數計算機的聯結，也融入了人類所有的技術：鐘表、計算器、電話、廣播和電視。當互聯網吸收一個舊媒體時，它的形象就得以在網絡的環境裏重塑，以新的方式展現。

不光對于我們的大腦，新媒體同樣對傳統媒體帶來了巨大的衝擊，迫使他們適應新媒體制定的規則。為了滿足互聯網時代觀眾和讀者的需要，電視節目中出現了滾動字幕和彈出廣告，報紙和雜志的文章越來越短，並在版面加入更多導讀標題，為的是提高閱讀的效率。今年3月，《紐約時報》決定將其第2和第3版改為內容精粹，以便忙碌的讀者可以更快“品嘗”當天的新聞。拋棄原本先在封面看標題，再進內頁讀新聞的“低效”讀報方式。

　信息時代的“泰勒主義”

在尼採用上新打字機的同一時代，美國費城，一位名叫弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒的年輕人將一塊計時秒表帶到費城一家煉鋼廠，進行勞動時間和工作方法的研究。他把所有工作分成獨立的程序，以提高每個程序的工作效率，對此，工人深表不滿，認為這將他們變成了機器，但與此同時，鋼廠產量得到顯著提高。

這一“係統”今天被稱為流水線生產方式。泰勒的發明隨後被各地的工廠老板採用，因為它能帶來最高效率和最大產量，1911年，泰勒宣稱，流水線生產並非局限于工廠的運作，而是將把效率追求放到最重要地位，給社會帶來深遠影響。“在過去，人是首要的，在未來，係統是首要的。”他說。

直到今天，流水線生產方式仍在沿用，不止于此，其理念也得以被信息時代繼承。互聯網的作用是為了有效的信息獲取和傳播，而其背後的程序員則致力于尋找最好的獲得信息的方法。